估值390億的Figure之外，CEO再投1億美元佈局AI實驗室。近日，機器人初創公司Figure AI的首席執行長佈雷特·阿德科克（ Brett Adcock）宣佈成立全新AI實驗室Hark，並個人出資1億美元作為啟動資金。這項消息源自Adcock於周四向Figure員工和投資者傳送的內部備忘錄，隨即在科技界引發廣泛關注。作為同時執掌兩家核心企業的掌舵人，Adcock將在繼續擔任Figure CEO的基礎上，帶領Hark開啟 AI 領域的新探索。根據備忘錄，Hark的核心願景是打造「以人為本」的AI系統，使其具備主動思考、遞迴式自我最佳化與深度人文關懷的能力，從而開闢一條不同於現有技術路徑的新方向。值得關注的是，該實驗室的首個圖形處理器（GPU）叢集已於周一上線，但具體規模尚未對外披露。Hark的創立並非個例，它反映出當前AI產業一個新動向：越來越多新創公司的CEO在深耕原有業務的同時，開始佈局新的技術戰場。先前有報導稱，搜尋引擎公司You.com的CEO Richard Socher也在籌備一個新的AI實驗室，並尋求10億美元融資。這類新興機構被業界稱為「新實驗室」（neolabs），近期已累計吸引數十億美元資金。「新實驗室」的核心目標，是探索OpenAI、Anthropic等大型AI企業可能忽略的研究路徑與模型架構，試圖在主流技術之外尋找突破點。儘管這些行業巨頭已坐擁數十億美元的收入規模和成熟的技術體系，但「新實驗室」以其靈活的機制、創新導向的研究和資本加持，正逐漸成為推動AI發展的重要力量。Adcock創立的Figure AI本身已是業界矚目的明星企業，累計融資近20億美元，投資方包括Parkway Venture Capital、輝達（Nvidia）、微軟（Microsoft ）以及貝索斯探險基金（ Bezos Expeditions）等知名機構，最新估值高達390億美元。這次他個人投入巨資創辦Hark，既是其在AI領域的二次創業，也彰顯了他對前沿技術探索的持續承諾。（左）輝達創始人兼CEO黃仁勳（Jensen Huang）與（右）Figure創始人佈雷特·阿德科克（Brett Adcock）（圖片來源：X@adcock_brett）無論是堅守本業的CEO開闢第二戰線，還是新興實驗室瞄準巨頭的技術盲區，這場創新浪潮的核心敘事，始終圍繞著如何讓AI更貼近人、更理解人、更服務於人而展開。頂尖人才與雄厚資本正以前所未有的濃度匯入AI創新領域，產業的競爭強度與技術演進速度正同步提升。 （創新觀察局）

Figure 創始人兼 CEO Brett Adcock 近日在 Bloomberg 採訪中提到了其“人形機器人”方向的推進節奏與核心戰略。Adcock 直言，Figure 的目標不是製造一台機器人，而是“重構勞動力”的整體方案——打造一個可以部署於現實場景、無需遠端控制、具備自主工作能力的“合成人類”系統。三年前，Brett 在特拉華州提交了 Figure 的註冊檔案，從此踏入這一被廣泛認為“難度最大、意義最深”的創業方向。在他看來，人形機器人將成為有史以來最大規模的產品發佈之一，甚至具備“贏者通吃”的行業屬性。而 Figure 的使命，是在這場變革中佔據先機。在對話中，Brett 首先回顧了創業動因。他表示，自己從小便受到科幻作品影響，對建構通用智能載體的探索早有萌芽。隨著機電硬體和 AI 系統在近年同步成熟，Figure 的時機也就隨之到來。他強調，Figure 當前的機器人已經在現實商業環境中執行任務，並正朝著規模化部署邁進。▍避開局部最優解陷阱Figure 目前的產品——Figure 2，具備相當程度的自主能力。Brett 強調，他們不依賴遠端操控，也不希望任務執行過程基於人為預設，而是讓機器人完全自主運行。他指出：“如果從一開始沒有堅持自主性這個目標，最終只能落入局部最優的陷阱。”Figure 的 go-to-market 策略分為兩個方向：一是切入勞動力密集型商業場景；二是瞄準家庭消費級市場。Brett 認為，這兩者都能釋放出巨大的需求，而 Figure 的硬體也正是圍繞“平均人類能力”設計，包括扭矩、動力、關節活動範圍等。他透露：“我們甚至可以讓機器人，在從未‘見過’草莓的情況下完成抓取、操控等動作。”對於製造端的部署，Figure 已具備一條年產能為 1.2 萬台機器人的產線，並計畫在未來四年交付 10 萬台。Brett 將這一製造體系類比為消費電子，而非傳統汽車製造流程：“它更像是 iPhone，而不是 Model 3。我們實現了裝配流程的迭代式最佳化，也建構了自研 MES 系統來支撐自動化生產。”Figure 3 的製造成本，已較第一代下降 93%。▍使命，銷售“勞動力”在公司戰略定位上，Brett 表達了極其明確的看法：“Figure 的存在使命不是銷售機器人硬體，而是銷售‘勞動力’。”這意味著，他們並不追求通過標準化元件授權盈利，也不聚焦於某種形態的工具輸出，而是致力於建構一個可交付的勞動力系統，真正落地於製造業、倉儲、建築和家庭生活中。當被問及是否將 Figure 定位為 Meta、亞馬遜等企業的硬體供應商，Brett 表示：“這並不是我們的目標。我們的目標是提供完整系統能力：一個使用者只需通過語音互動，機器人就能完成多步復合任務的系統。”這背後是端到端的技術路線，涵蓋 AI 模型訓練、感測器、伺服系統、計算架構、資料收集與現場部署的完整閉環。這一戰略也解釋了 Figure 在模型選擇上的決策邏輯。雖然他們早期探索過接入 OpenAI 等第三方模型，但最終轉為自研。“與大公司合作反而削弱了我們在公眾心智中的技術歸屬感，大家會以為我們只是用別人做好的東西。”Brett 直言，目前所有與人形機器人相關的 AI 工作都是由 Figure 自主完成，甚至連視覺語言模型（如 Helix）也只是借助其骨幹結構，訓練和推理過程完全內化於團隊之中。▍機器人共享大腦相比“有多少 GPU”，Brett 更在意“有多少資料、有多少機器人”。他認為，當前最稀缺的資源是現實世界中可部署執行任務的機器人系統，這些系統可以積累有價值的資料，並用於訓練更強大的 AI。他強調 Figure 的關鍵系統邏輯是“共享神經網路”：一台機器人完成的任務，可以被所有機器人學習並繼承，使每一次部署都為整個系統積累能力。這正是 Figure 作為“活系統”而非傳統消費硬體的根本差異所在。“每一台 Figure 都是邊工作邊進化的智能體，不斷變得更聰明、更便宜。”Figure 的底層假設是：這個賽道最終將由“最聰明、最便宜”的參與者勝出。如果一家企業能夠同時最佳化智能與成本，它將具備壓倒性優勢。正因如此，Brett 將 Figure 描述為“全球第一個有望具備贏者通吃特徵的硬體系統”。▍不缺錢，缺的是機器人在資金層面，外界有傳聞稱 Figure 正尋求新一輪融資，估值高達 400 億美元，遠高於去年 26 億美元的估值。但 Brett 回應道：“我們目前帳面現金儲備，可能已經超過了歷史上所有人形機器人公司融資總和。”他承認自己對“上市”仍有創傷後應激反應，但強調公司當前“資金非常充足”，無論是訓練 GPU、生產機器人還是全球招募人才，都有充足彈藥。當前最關鍵的，是如何在極小團隊規模下，保持極高的執行效率。Figure 團隊正在用一種“創業者-工程師主導”的方式建構系統，而非市場行銷或營運導向。他們沒有把精力放在頻繁對外發聲上，更多是靠穩定發佈技術進展，讓外界看到“這個系統每天都在更接近人類”。正如 Brett 總結的那樣：“我們不會盯著競爭對手，但這很明顯——Figure 是當前全球在人形機器人和 AI 結合的真實世界應用中，進展最紮實、落地最顯著的團隊之一。 (有新Newin)

「我們需要人形機器人才能到達AGI」。布雷特·阿德科克近日在對話中談到。 現在是做人形機器人的好時機 今年2月，成立僅21個月的人形機器人新創公司Figure AI就獲得了來自英偉達、微軟、OpenAI、英特爾等科技公司共計6.75億美元的投資。人形機器人的火熱也將Figure AI的創始人兼首席執行官Brett Adcock（布雷特·阿德科克，以下簡稱“布雷特”）帶到了大眾面前。 1986年出生的布雷特，已經創辦過2家公司了，第一家軟體公司Vettery已被收購，第二家做eVTOL（電動垂直起降）飛機的公司Archer Aviation也已成功上市，Figure AI是他第三次創業。 近日，布雷特與美國投資人莎拉·郭（Sarah Guo）進行了對話，談到了他為什麼要進入人形機器人領域以及為什麼執著於將機器人設計成人類形態。在對話中，布雷特認為目前的世界是圍繞著人類活動建造的，所有的一切標準都適合人類的生理條件，所以機器人做成人類形態是最理想的。他也分析稱現在是入局人形機器人的最佳時機，先進的電池馬達技術和人工智慧的支持，讓他在短短1年時間裡就推出了人形機器人，未來他相信這裡會有更廣闊的市場。

【新智元導讀】人形機器人賽道繼續傳來重量級更新：特斯拉更新了最新擎天柱走路影片；Figure AI剛剛敲定6.75億美元新一輪融資，估值超20億，成立不到2年榮升機器人獨角獸。 特斯拉人形機器人「擎天柱」Optimus又來秀場了！ 看這穩健的步態，幾乎與人類走路的樣子，別無二致。 變向的時候，沒有一點遲疑的機械感，可以看後，擎天柱轉向和前進是同時進行的。